在格彩服飾創始人徐建芳的眼中，“極致單品”是把你最擅長的事情做到淋漓盡致。
不知道從什么時候開始，服裝行業開始流行“極致單品”。但什么樣的產品能夠稱得上“極致單品”呢？
有人說，“極致單品”就是低價走量；也有人說，“極致單品”是把產品品質做到極致……
這確實是一個非常難以定義的概念。因為需求不同，理解也不盡相同。
而在格彩服飾創始人徐建芳的眼中，“極致單品”是把你最擅長做的事情做到淋漓盡致。
把單品做到極致
“當品牌真正能將一件單品做到極致，就一定會贏得消費者的心。”
格彩服飾創辦于2003年，旗下有“千浪依族”、“靚翼”和“黛蜜雪”三大品牌，生產覆蓋風衣、連衣裙、羽絨服和全品類女裝。
“每個品牌專注于一個品類，把這個品類做細做精。”徐董認為，當品牌真正能將一件單品做到極致，就一定會贏得消費者的心。
但做到“極致”，說起來簡單，做起來難。為了保證產品的質量，格彩從服裝的設計開始，貫穿生產、制造、銷售等全部環節，并時刻關注著消費者的反饋，哪款產品賣得好，哪款產品需要改良，徐董心中都是“門兒清”。
除了把控產品品質，另一只手還得抓生產速度，在互聯網時代，商機稍縱即逝，如果不能第一時間把貨交出去，這個單品就會馬上“過時”。
“從前期訂貨的數據上，看到哪一款產品排在前面，就會推斷它具有爆品潛質，我們就會馬上追單下去，這樣在客戶需要貨的時候，我們能夠第一時間提供。”據徐董透露，格彩服飾的交貨時間最快可以做到10天左右。
“畢竟做了二十幾年的服裝，對市場的判斷力還是有的。而且我們每個品牌只專注于一個品類，相比全品類比較好把控一點。”現在，格彩服飾已經和上游的面輔料供應商和下游的客戶形成了默契。
做一行 愛一行
“我就是喜歡做服裝，從我入這一行開始，我就離不開它了。”
創業不易，女性創業更是不易，但從徐董的身上，我們看不到“女老板”的精明強勢，反而流露出很多江南女子的溫柔婉約。這樣的一位女性，顛覆了我們對創業者的想象。
“我就是喜歡做服裝，從我入這一行開始，我就離不開它了。”在徐董的娓娓道來中，我們了解到，她的工作經歷始終與服裝有關。“年輕的時候學了裁縫，就開了一家裁縫店，后來到四季青做服裝批發，嘗試著自產自銷，沒想到生意還不錯，就創辦了格彩服飾，慢慢地擴大規模，到現在已經有300多位員工了。”
回想起來，徐董也十分感慨。從未想過要將格彩的規模做到多么大，但“只顧風雨兼程”的她，不知不覺間也將企業辦得有聲有色，還獲得了中國（杭州）國際服裝產業交易會十佳服裝供應鏈品牌的稱號。
“當時知道拿到這個獎還挺激動的，要感謝浙江省服裝行業協會、杭州市服裝設計師協會和共贏會的支持。當然還要感謝我的員工們，這么多年一直兢兢業業地工作，把最好的服務給到客戶。我覺得這個過程對我們所有人來說都是一種相互成就吧。”
“做一行，愛一行，專一行，精一行”，徐董用實際行動踐行著工匠精神，這個獎項的頒發，實至名歸。
升級的時代
“我們希望在未來三到五年里，打造出一個品牌女裝的核心供應鏈平臺，能夠更系統、更全面地服務到各個商家，一起把杭州女裝產業的招牌做大做響。”
隨著中國經濟實力的提升，消費升級時代隨之到來。如果說過去二十年中國消費者追求的是廉價，那么現在越來越趨向于價值消費，先看產品對我有沒有價值，再看性價比。
在這個轉變中，很多企業都因為適應不了而開始走下坡路，但格彩始終保持著向上的姿態，在5月國際博覽中心舉辦的中國（杭州）國際服裝產業交易會上，格彩表現突出，收獲大批意向客戶，成為標桿品牌，徐董認為，在這樣體量龐大的平臺獲得正面肯定，這與企業供貨保質保量，員工日常堅持學習是密不可分的。
“前兩年在管理上遇到過難點，特別是在人才引進方面，我們前幾年新生代員工占比很少，但隨著我們管理機制的改變，現在20歲左右的年輕人越來越多了。”徐董認為，要把服裝做得專業，就必須要引進專業的人才。這幾年，格彩通過企業文化建設、薪酬體系改善、企業培訓、員工關系管理等措施，吸引了越來越多優質的人才加入。
另一方面，格彩也在機器設備上不斷更新，可以做到更高效率，更優品質。
“我們希望在未來三到五年里，打造出一個品牌女裝的核心供應鏈平臺，能夠更系統、更全面地服務到各個商家，一起把杭州女裝產業的招牌做大做響！”
